Mobiliser l’intelligence collective et renforcer les compétences avec le codéveloppement professionnel

Bulding a new creative idea

Le codéveloppement est une démarche extrêmement efficace de développement des compétences professionnelles et managériales. Cette approche, qui a fait ses preuves depuis 20 ans au Québec, est aujourd’hui introduite en France par les entreprises qui souhaitent faire monter en puissance leurs équipes et développer l’intelligence collective.

Comment ça marche ?
Un groupe de codéveloppement est formé de six à huit personnes qui partagent des problématiques professionnelles communes (directeurs, managers, chefs de projet, communauté RH, …) et qui souhaitent apprendre ensemble. Animé par un intervenant, les participants échangent sur les projets, préoccupations ou problèmes professionnels pour lesquels ils souhaitent trouver des solutions grâce à l’éclairage de leurs pairs.

Exemples de sujets traités
« Comment mettre en place une nouvelle organisation en y faisant adhérer les équipes ? », « Comment sortir de l’impasse avec un collègue ? », « Que faire avec un collaborateur dont la performance est inconstante ? », « Comment valoriser le travail de mon équipe vis-à-vis des autres services ? », « Comment impliquer davantage les directeurs dans le processus budgétaire ? », « Comment mobiliser la direction générale sur ce projet ? », …
Les sujets sont très variés car chaque participant amène une problématique professionnelle qu’il rencontre actuellement et qui induit des enjeux relationnels pour lesquels il a besoin d’aide.

Pourquoi mettre en place des groupes de codéveloppement ?
Le codéveloppement dynamise les relations transverses dans l’entreprise et encourage une dynamique de coopération. Il favorise une vision globale de l’organisation et une compréhension mutuelle des enjeux.
Il peut accompagner un changement d’organisation ou une intégration post-fusion, car il contribue à faire émerger une culture commune.
En complément de formations managériales, il permet d’ancrer les acquis en les confrontant à la pratique. Il renforce les compétences et fait émerger des solutions innovantes.
Ces groupes sont également une réponse à une forte demande des managers de pouvoir échanger et apprendre, dans un format différent des formations traditionnelles.
Enfin, la possibilité d’évoquer des problèmes parfois pesants et de trouver des pistes d’action permet de prévenir les RPS et d’augmenter la qualité de vie au travail.

Les bénéfices constatés
Les participants trouvent des solutions pratiques et des savoir-faire utilisables immédiatement, dans un temps court (une demi-journée par mois). Ils développent leur capacité à réfléchir à leur comportement, à prendre du recul et gagnent en confort dans leurs décisions.
L’entreprise professionnalise ainsi les managers et les postes clés. Les membres des groupes étant engagés à agir, des réponses concrètes sont apportées à des situations jusque-là non traitées. Les relations entre services s’améliorent fortement, ainsi que la collaboration et les projets transversaux.

Témoignages de participants de groupes de codéveloppement
« Cela me fait du bien de voir que ne suis pas tout seul à rencontrer ces difficultés. Cela m’aide à relativiser, à prendre du recul. »
« J’ai trouvé des solutions concrètes pour mieux manager mon équipe et réussir mon projet. »
« Cela m’a permis d’exprimer une problématique que j’avais en tête depuis longtemps. »
« Les séances me permettent de mettre des outils dans ma boîte à outils. »

Les groupes de codéveloppement peuvent se créer en intra- ou en inter-entreprises. Les sociétés qui déploient cette approche offrent une opportunité de développement innovante et efficace à leurs équipes. Les effets systémiques générés dynamisent l’organisation et offrent un retour sur investissement supérieur aux attentes.

Visitez notre site: http://www.metasens.fr/

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